Coaching oder Mentoring: Was passt besser zu mir?
Die beiden Berufsfelder Coaching und Mentoring spielen eine entscheidende Rolle bei der individuellen Förderung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Doch worin genau unterscheiden sich diese beiden Ansätze und in welchen Bereichen und Arbeitsfeldern kommen sie zum Einsatz? Plus, wann sollte man auf Coaching und wann auf Mentoring setzen? Hier ein paar Antworten.
Wer stehenbleibt, verliert. In der sich schnell verändernden Arbeitswelt sind die Weiterentwicklung und der Erwerb neuer Fähigkeiten von Mitarbeitern und Führungskräften unerlässlich, um als Unternehmen oder Betrieb wettbewerbsfähig zu bleiben. Neben Fort- und Weiterbildung sind es vor allem Coaches und Mentoren, die Führungsetage und Belegschaft dabei unterstützen, besser, spezialisierter und professioneller zu werden. Ob Sie bzw. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser bei einem Coach oder bei einem Mentor aufgehoben sind, erfahren Sie in unserer Aufstellung.
Was ist Mentoring und was ist Coaching?
Mentoring ist ein längerfristiger Prozess, bei dem eine erfahrene Person, der Mentor, ihr Wissen, ihre Erfahrungen und Ratschläge an eine weniger erfahrene Person, den Mentee, weitergibt, um deren persönliche und berufliche Entwicklung zu unterstützen.
Coaching hingegen konzentriert sich oft auf spezifische Ziele oder Herausforderungen und ist eine partnerschaftliche Beziehung, bei der der Coach durch gezielte Fragen und Techniken dem Coachee hilft, eigene Lösungen zu finden und seine Leistung zu verbessern.
Wann braucht es einen Mentor?
Mentoring ist die bessere Wahl, wenn die langfristige Karriereplanung und -entwicklung eines Mitarbeiters im Vordergrund steht. Der Mitarbeiter profitiert vom Erfahrungsschatz und Netzwerk seines Mentors und eignet sich bereichsspezifisches Wissen an. Mentoring unterstützt auch die Integration und Bindung von Mitarbeitern im Unternehmen.
Wann braucht es einen Coach?
Coaching empfiehlt sich, wenn es um die kurz- bis mittelfristige persönliche Entwicklung und die Verbesserung der aktuellen Leistung eines Mitarbeiters geht. Der Mitarbeiter soll sich seiner Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale bewusstwerden und konkrete Maßnahmen erarbeiten. Coaching fördert Selbstreflexion, Eigenverantwortung und Selbstmanagement.
Mentor oder Coach – was passt zu mir?
- Sie möchten spezifische Fähigkeiten erlernen, um kurzfristige Ziele in Ihrem Job zu erreichen? Dann brauchen Sie ein Coaching.
- Sie wünschen sich einen Moderator, der Sie durch gezielte Fragen unterstützt, selbst Lösungen zu finden? Dann brauchen Sie ein Coaching.
- Sie möchten bestimmte Fähigkeiten und Leistungen entwickeln, brauchen dafür aber einen strukturierten und methodischen Ansatz? Coaching ist das Richtige für Sie.
- Sie möchten kurz- und mittelfristig Unterstützung? Dann wenden Sie sich an einen Coach.
- Sie möchten eine umfassende, langfristige persönliche und berufliche Entwicklung schaffen, dann braucht es ein Mentoring.
- Sie möchten vom Wissen und der Erfahrung einer anderen Person profitieren und Ratschläge erhalten, die Sie persönlich und beruflich weiterbringen? Ein Mentor ist das Richtige für Sie.
- Sie wünschen sich ganzheitliche Unterstützung für Ihr berufliches und persönliches Wachstum, flexibel und individuell für Sie persönlich? Mentoring ist die Lösung!
- Sie möchten langfristige Begleitung mit dauerhafter Wirkung? Mentoring passt zu Ihnen.
Coaching oder Mentoring? Oft macht es der Mix
Ein zeitgemäßes Personalentwicklungskonzept setzt auf einen ausgewogenen Mix aus herausfordernden Erfahrungen und Aufgaben (70 %), Beziehungen, die die Entwicklung fördern (20 %) und formellen Trainings (10 %). Coaching und Mentoring leisten als entwicklungsfördernde Beziehungen einen wichtigen Beitrag. Klug eingesetzt ergänzen sich Coaching und Mentoring und decken unterschiedliche Entwicklungsbedürfnisse ab. Während Coaching die individuelle Leistung und Handlungskompetenz stärkt, unterstützt Mentoring die langfristige Karriereentwicklung und Vernetzung im Unternehmen. Als Unternehmen oder in Verantwortungspositionen sollte man beiden Ansätzen einen festen Platz in der Personalentwicklung einräumen und Mitarbeiter ermutigen, aktiv Coaching und Mentoring in Anspruch zu nehmen. Durch die gezielte Förderung jedes Einzelnen werden Teams zukunftsfähig aufgestellt und das gesamte Unternehmen gestärkt für die Herausforderungen einer sich wandelnden Arbeitswelt.
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